Booster la performance de votre organisation
La dynamique humaine comme levier
Notre instinct de manager nous pousse à nous focaliser sur la performance et la productivité. Des études récentes nous invitent à opérer un changement de regard radical. Elles nous révèlent que quand nous priorisons la dynamique humaine, la performance augmente: “elle se cueille comme un fruit mûr”, un résultat.
Les Ateliers d’Aristote proposent une nouvelle pédagogie qui regroupe et conjugue trois outils: team building, diagnostic d’équipe et coaching.
Par le questionnement, le jeu, le dialogue et des apports théoriques, vous prendrez un temps de recul avec votre équipe pour définir la façon dont elle va faire évoluer sa propre culture.
Pour chacun des cinq critères mis en évidence par l’étude Aristote, nous vous proposons une exploration à travers cinq approches (5A):
- Appropriation: pour traduire chaque critère dans la vie de chacun et dans celle de son équipe.
- Activation: pour expérimenter collectivement et corporellement à travers des expériences ludo-pédagogiques. Renforcer notre connaissance les uns des autres et notre cohésion.
- Autodiagnostique :pour permettre à chacun et à l’équipe de se situer aujourd’hui par rapport à chaque critère et d’identifier vos forces/acquis et vos faiblesses/défis.
- Apports théoriques:pour élargir votre vision et ouvrir des pistes de travail/d’amélioration.
- Actions :pour faire évoluer votre équipe sur chaque critère, rassembler les idées pratiques et choisir ensemble celles que vous mettrez en place au lendemain de la session.
À qui s’adressent les Ateliers d’Aristote ?
Tout groupe de personnes appelées à travailler ensemble.
Si…
- Vous trouvez que la communication est difficile au sein de votre équipe…
- Vous ressentez chez certains collaborateurs de la lassitude et une motivation en baisse…
- Vous constatez une difficulté à gérer les situations tendues et à respecter les engagements…
- Vous voulez booster l’initiative, l’autonomie et la créativité de chacun, favoriser les comportements proactifs…
- Vous souhaitez affermir la confiance réciproque, la solidarité et le travail en réel partenariat…
- Vous aspirez à plus de performance et d’harmonie au sein de votre équipe …
Deux conditions à respecter :
- Que l’équipe soit partante.
- Que son manager soit prêt à faire évoluer avec son équipe son cadre de fonctionnement.
Lors des ateliers, les participants vont:
- Réaliser un diagnostic participatif, individuel et collectif, sur les cinq critères de Google (La sécurité psychologique, la fiabilité, structure et clarté, le sens et l’impact) pour identifier les forces et faiblesses.
- Redéfinir un cadre de travail correspondant à la nouvelle culture que l’équipe veut se donner, sous forme d’une liste de pratiques en lien avec chaque critère.
- S’organiser pour se mettre en marche avec ce nouveau cadre de travail. Ce travail collectif de deux jours est déjà une mise en pratique concrète et expérimentale de la culture d’intelligence collective. Il aura un impact sensible sur les relations.
Concrètement: trois formulesvous sont proposées:
- Aristote Discovery : Une demi-journée pour préparer le terrain : poser le cadre et travailler sur les attentes et les peurs. L’approche utilisée permettra de nommer la situation actuelle et la situation « rêvée ». La pédagogie des Ateliers d’Aristote, les 3 études qui en sont le fondement seront présentées. L’objectif de cette demi-journée est que chacun puisse s’engager en connaissance de cause. Cette étape préparatoire est particulièrement importante avec les équipes en souffrance.
- Aristote Set-up: Une session de deux jours pour définir le nouveau cadre de fonctionnement avec l’équipe et lui permettre de l’adopter.
- Aristote Building: Formule sur 6 mois avec les 2 jours Set up pour commencer et ensuite un suivi mensuel combinant coaching et formation pour ancrer la nouvelle culture de collaboration.